عندما يرغب الإنسان بشيء بشدة ولا يستطيع الحصول عليه فيسعى لانتقاده لتخفيف حدة التنافر في داخله بين الرغبة في الحصول عليه وعدم المقدرة. وقد شرح ليون هذا بشكل واضح من خلال إحدى قصص خرافات إيسوب.
ﺔﯾﻧاودﻌﻟاو بﺎﺋﺗﻛﻻاو قﻠﻘﻟا ﻊﻣ صﺻﺧﺗﺗ(. ﺔﺛﻼﺛ نﯾﺑ ﺔﯾطﺎﺑﺗرﻻا ﺔﻗﻼﻌﻟا نﻋ فﺷﻛﻟا ﺔﺳاردﻟا تﻓدﻫعاوﻧأ نﻣ
ذا ﺔﺋطﺎﺧ ﺔﻘﯾرطﺑ تﺎﻣوﻠﻌﻣ ﺔﺟﻟﺎﻌﻣ ﺔﺟﯾﺗﻧنأ ﻩذﻫءﺎطﺧﻷا ﻰﻠﻋ ثدﺣﺗبﻠﻏﻷا ﺔﺟﻟﺎﻌﻣ طﯾﺳﺑﺗ ﺔﻟوﺎﺣﻣ بﺑﺳﺑ
وا ةزﻔﺣﻣ لﻣاوﻋ وا ﺔﯾﻓرﻌﻣ دوﯾﻗ بﺑﺳﺑ نوﻛﺗ نا نﻛﻣﯾ ﻲﺗﻟاو سﺎﻧﻟا ﻊﯾﻣﺟ نﯾﺑ ﺔﻛرﺗﺷﻣﻟا تارارﻘﻟا ذﺎﺧﺗاو تارارﻘﻟا
نﺎﻓ ﻪﯾﻠﻋو ﺎﻬﺿﻌﺑدارﻓﻷاا وا بﺳﺎﻛﻣﻟا ﻰﻟا نوزﺎﺣﻧﯾ نوﻛﺗ ﻲﺗﻟا ﺞﺋﺎﺗﻧﻟلﺿﻓأ مﺗ ﻲﺗﻟا ﺔﯾﻌﺟرﻣﻟا ﺔطﻘﻧﻟا نﻣ
ﺔﻌﺑﺳ سﯾﻘﯾ يذﻟا ﻪﺑﯾرﻌﺗ دﻌﺑ ﺔﯾﻓرﻌﻣﻟاعاوﻧأ ﺔﯾﻓرﻌﻣﻟا تازﯾﺣﺗﻟا نﻣ , طﺳوﺗﻣ ىوﺗﺳﻣ دوﺟو ثﺣﺑﻟا ﺞﺋﺎﺗﻧ تﻔﺷﻛ و
ﺔﯾـــــﺳاردﻟاﺔـــــﻌﺑرﻷا )ـــــﻟوﻷاﻰ , ﺔـــــﯾﻧﺎﺛﻟا , ﺔـــــﺛﻟﺎﺛﻟا ,ﺔـــــﻌﺑارﻟا ( ﻲـــــﻓ
نشر أيلون ماسك مؤسس شركة تسلا تغريدة حول أنواع التحيز المعرفي التي يحث فيها على تعليمها للشباب لتجنب الوقوع فيها في إطار نصيحة ” كن نفسك “، وفيما يلي ترجمة تلك التغريدة: خطأ الإسناد الأساسي:
ﻻوأ :ﺎـﻬﻔﯾرﻌﺗو سﺎـﯾﻘﻣﻠﻟ ﺔﯾرظﻧﻟا دﯾدﺣﺗ. تدـﻣﺗﻋانﺎـﺗﺛﺣﺎﺑﻟا ﻰـﻠﻋ ﺔـﻌﻣﺎﺟﻟا ﺔـﺑﻠطﻟ ﻲـﻓرﻌﻣﻟا زـﯾﺣﺗﻟا سﺎـﯾﻘﻣ ءﺎـﻧﺑ ﻲـﻓ
نعتقد بأننا ننظر إلى الواقع بموضوعية، وأن الآخرين لديهم تحيّز أناني أكبر مما هم عليه في الواقع في أفعالهم ونواياهم.
ًﺎﯾﻧﺎﺛ: ﺔﯾﺳاردﻟا ﺔﻠﺣرﻣﻟا بﺳﺣ ﻲﻓرﻌﻣﻟا زﯾﺣﺗﻟا ﻲﻓ قورﻔﻟا ﺔﻟﻻد )ﻰﻟوﻷا, ﺔﯾﻧﺎﺛﻟا, ﺔﺛﻟﺎﺛﻟا , ﺔﻌﺑارﻟا ( تﺎﺑﻟﺎط ىدﻟ
يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم. الحلاقة أوكام
ﻲﺗﻟا ﺔﻣﺳﻠﻟ ﺎﯾرﻫﺎظ ةرﻘﻔﻟاتدﻋأ ﻲـﻓ مﻬـﺳﺗ ﺔـﺳﺎﻘﻣﻟا ﺔﻣـﺳﻟﺎﺑ طﺑﺗرـﺗ ﻲﺗﻟاو ﺎﻬﺗﻏﺎﯾﺻ ءوﺿ ﻲﻓ ةدﯾﺟﻟا ةرﻘﻔﻟا نﻻ ﺎﻬﺳﺎﯾﻘﻟ
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية نور الإمارات بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق.